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政策向导

强业务 拓思路 促管控——安居建设组织开展工程项目结算、变更办理经验交流系列活动

来源:集团党群办  [2022-01-10]
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为进一步提升实践经验转化成效,着力提高事项办理效率及标准化管理水平,近日,安居建设成本控制部以提高工程管控质量及业务办理实效为切入点,围绕“工程项目结算、变更、进度款办理注意事项”主题连续开展了2场经验分享交流会,安居建设工程管理部、技术管理部、成本控制部及各项目部人员参加了活动。

为精心筹备好本次经验分享活动,成本控制部在活动前组织开展了内部研讨会,通过经验分享、查找已办结工程原始资料和查阅相关图文资料(约100余份)精心选出了案例并制作了图文说明等培训交流材料,有力地提升了培训的针对性,丰富了培训活动内容。

活动中,培训讲师郑云锦通过内容翔实的案例和富有实操性的OA表单对结算办理、签证变更申报和进度款审核及相关资料常见的易错点及原因进行了讲解,参训人员围绕工作中的难点、痛点开展了热烈深入的讨论。大家纷纷表示培训内容干货满满、贴合工作实际,有利于提高工程管控质量,增强建设工作的科学性、针对性、实效性。

安居建设将继续按照集团部署推动落实“强意识、严管理、硬作风”总体整改提升工作,抓实培训促提升,加强管理促发展,为奋力实现公司稳步向前发展提供源源不竭的动力。

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